Formation – Management de projet , les fondamentaux.

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En complément de vos missions respectives dans le quotidien de votre entreprise, vous avez de plus en plus de responsabilités sur des actions internes ou externes à l’entreprise. Celles-ci exigent pour leur réussite ou pour atteindre leurs objectifs, la mise en œuvre de capacité à la gestion de projet.

Découvrir le management de projet et apprendre à utiliser des outils de cadrage et de pilotage projet dans des environnements différents est un défi que vous allez pouvoir surmonter en mettant à profit les fondamentaux de la gestion de projet.

A qui s’adresse la formation

Pour qui

  • Chef de projet occasionnel ou débutant.
  • Acteur de projets.
  • Toute personne souhaitant comprendre les enjeux et principes de la gestion de projet

Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Niveau

  • Fondamentaux

Durée

  • 2 jours

Tarification :

  • Inter :1325€ HT 14 heures
  • Intra : Nous consulter

Formation CAProject pour qui ?

Les objectifs de la formation

  • Comprendre la structure des projets
  • Appréhender les processus de management de projet
  • Prévoir, organiser et planifier un projet.
  • Piloter un projet au quotidien

 

Le programme

La notion de management de projet

  • La définition
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Les rôles et missions du chef de projet.

 

Les processus du management de projet

  • Le démarrage
  • La planification
  • L’exécution
  • La surveillance et la maîtrise.
  • La clôture

 

La conduite du projet

  • Les parties prenantes
  • La charte de projet
  • La SDP : Structure de découpage du projet
  • La performance du projet

 

L’équipe projet

  • Constituer l’équipe projet
  • Communiquer avec son équipe
  • Les réunions projet

 

La gestion des délais.

  • La construction d’un planning
  • Gestion et optimisation de la planification.

 

Le management des coûts.

  • La définition de « l’estimation »
  • Le processus d’estimation
  • Le budget du projet

 

Le management des approvisionnements

  • Planifier les approvisionnements
  • Pilotage des achats
  • Clôture des approvisionnements

 

La démarche qualité

  • Planifier la qualité
  • Mettre en œuvre l’assurance qualité
  • Le contrôle qualité

 

La gestion des risques

  • La définition
  • Identification et évaluation des risques
  • Actions de mitigation des risques
  • Surveillance et maîtrise des risques

 

Piloter son projet

  • Surveillance du projet
  • Reporting du projet
  • Clôture

 

Bilan et évaluation

  • Partage d’expérience
  • Jeu de rôle
  • Grille d ‘évaluation